事業承継とは

事業承継とは、オーナー経営者が会社の経営権を息子等に承継させることをいいます。問題は、会社と後継者の為に、どのような形で承継させたらよいか、そのためにはどの様な方法があるかではないでしょうか。

事業承継を考える基準

今まで、会社の寿命は約30年だと言われてきましたが、技術進歩が著しく、商品サイクルが短い現在では、20年や10年と短くなることが予想されます。

グローバル化

メーカーは、グローバル化の中で、生産拠点の海外移転・新設にシフトし、新しい生産技術の開発、同業他社との部品共通化等を進めており、自社の系列にこだわらずに、常に下請け選別を行っております。流通業界も常に新しいサービスを提供することにより顧客に選別されようと、思い切った提携をし、新しい市場を求めてやはりグローバル化に進んでおります。

経営の効率化

企業が生き延びていくためには、時代の変化に柔軟に対応して、自社の生産技術をナンバーワンに高め、事業内容も新しい分野に積極的にシフトさせることが必要となります。そのためには、企業間競争を生き抜くために、資本力及び経営の効率化を図っていかなくてはなりません。そのように考えると、中小企業の生き延びる道はどんどん狭まっていくと言えます。

決断

大企業の傘下に収まるか、地域密着型で細かいサービスを提供して生き延びるか、不要な分野は切り落として得意の分野に集中特化して最適規模を図るか、中小企業同士が得意分野を合わせてコラボレーションしていくか等、いずれにしても大きな決断が必要になります。

いろいろな選択肢を含めた後継者への事業承継は、上記の情勢も勘案して、方向性と方法をかみ合わせて、最善の方法を選択することが必要かと思われます。